VISIE

Moderne begrippen als eigen regie, zelfredzaamheid en individuele verantwoordelijkheid gaan allemaal over stabiliteit: het vermogen om als individu duurzaam in te kunnen spelen op de uitdagingen in je omgeving. Mijn diagnostiek richt zich daarom op alle fysieke, psychische en sociale factoren die persoonlijke draaglast en draagkracht beïnvloeden. Zo ontstaat een solide basis voor een meer overzicht, een gezondere balans en een betere gezondheid.

Deze stabiliteit faciliteren als organisatie vergt visie, overleg en borging in processen. Met mijn ervaring in grote, internationale organisaties en verschillende culturen ben ik graag een sparringpartner voor management en leidinggevende. Samen zorgen we voor een gezondere werkomgeving waarin beter wordt gepresteerd. Zo zijn we als organisatie en individu samen zelfredzaam.

Ook zakelijk gezien, is voorkomen beter dan genezen. Dit is voor mij de reden
om organisaties te helpen preventie in hoofd, hart en handen te krijgen. Dat kan op tal van manieren. Ik leg ze graag voor.

In het eigen regie model hebben de verschillende partijen elk specifieke verantwoordelijkheden. Een belangrijk aspect van samenwerking daarin is ‘afspraak is afspraak’. Geen geschipper bij iedere nieuw situatie, maar helderheid en een rechte rug naar alle betrokkenen. Daar sta ik voor.

Mensen moeten eerlijk zijn naar elkaar toe en dienen duidelijk te communiceren. Dit is niet altijd even makkelijk; het kan zelfs heel moeilijk zijn. Ik ben er voor beide partijen om hierbij te helpen. Als onafhankelijke professional ben ik een veilige en betrouwbare gesprekspartner voor medewerkers; en een deskundig klankbord voor management.

Ik adviseer organisaties over hun gezondheidsbeleid en het organisatieklimaat. Essentieel hierin zijn de communicatie en visie van een organisatie. Een veilig en open klimaat bevordert namelijk de leefomgeving van medewerkers. We kijken samen naar het huidige beleid en wat hierin aangepast of aangescherpt kan worden. Hierbij gaat het niet enkel om klachten te verhelpen, maar juist om klachten en daarmee ziekteverzuim voor te zijn. Hierdoor kunnen we allemaal gelukkig zijn met ons werk en kunnen medewerkers zo lang mogelijk en zeker ook zo gezond mogelijk aan het werk blijven.

Met leidinggevenden zoeken we naar de juiste manier om met medewerkers in gesprek te gaan. Heldere communicatie en de juiste zorgvragen stellen, zijn hierin belangrijk naar de medewerker toe. We stippelen samen een plan uit van waaruit de leidinggevenden makkelijker hulp kunnen bieden aan hun medewerkers. Ik verschaf hulp bij het opstarten van een gesprek en het stellen van de juiste vragen. Een schouderklopje geven of de juiste zorgvraag stellen, is vaak al een blijk van waardering en vertrouwen.

Met medewerkers kijk ik hoe we samen dieper gewortelde problemen kunnen aanpakken. We bekijken waar we naartoe willen en welke resultaten we willen boeken. Ik ga je helpen om jouw idealen te vinden en deze zin te geven. Samen zorgen we ervoor dat de juiste balans en stabiliteit weer teruggevonden wordt. Dit doen we uit preventie, maar zeker ook wanneer iemand al thuis zit. Op deze manier wil ik dat iedereen weer zo gezond mogelijk terug aan het werk kan gaan.